De executivo a consultor // Depoimento de Marcel Spadoto

Deixar a carreira de executivo e se tornar um consultor empresarial é um verdadeiro desafio, e poder contar com a ajuda de um mentor ou consultores mais experientes para direcionar essa transição pode ser a chave para o seu sucesso.

Veja como o iBluemaster Marcel Spadoto fez sua transição de carreira e se tornou um consultor empresarial depois de anos como executivo.

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Conheça as Blue Zones Corporativas

Estamos perto de completar um ano da pandemia do COVID-19. Houve muitas mudanças e algumas foram para melhor, por exemplo: estamos mais atentos à Governança Corporativa. Em um cenário de mudanças constantes, já saímos do mundo VICA (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo) em português ou VUCA em inglês, para o mundo BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, and Incomprehensible) ou Frágil, Ansioso, Não linear e Incompreensível. FANI em português. A Governança Corporativa garante que tenhamos a melhor forma possível de gerir uma empresa. Algumas citações sobre Governança Corporativa: “Em um ambiente de negócios em constante transformação e cada vez mais concorrido a governança…
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A Governança Corporativa pode ser simples e facilitar a vida das empresas? Quando se fala em Governança Corporativa, talvez à maioria das pessoas venha à mente a imagem de uma “besta-fera”: grandes corporações, conselhos de administração, grandes decisões financeiras, estritos requisitos legais e complexa burocracia corporativa, um mundo aparentemente distante para os “pobres mortais” ... Obviamente que tal visão de complexidade faz sentido em certa medida, especialmente quando se fala de entidades grandes e complexas. Quanto mais complexa a organização, maiores as demandas de governança... Por outro lado, a Governança Corporativa também é algo muito importante para pequenas e médias…
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