- Business & Executive Coach & Mentor.
- Formado pela Sociedade Brasileira de Coaching.
- Diretor de Nichos da ABRAPCOACHING.
- Fundador da BIG FIVE SOLUTIONS, M2BS e da ISACA no Brasil.
- Bacharel em Administração de Empresas com ênfase em análise de sistemas.
- Escritor, Palestrante, Consultor e Empresário, com experiência internacional em 24 países.
- Possui especializações pelas universidades da Califórnia e de Toronto.
- MBA pela Business School São Paulo. Criador da Revista Líder Coach.
- Embaixador do Curso de Mente Milionária, no Brasil.
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Estamos perto de completar um ano da pandemia do COVID-19. Houve muitas mudanças e algumas foram para melhor, por exemplo: estamos mais atentos à Governança Corporativa. Em um cenário de mudanças constantes, já saímos do mundo VICA (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo) em português ou VUCA em inglês, para o mundo BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, and Incomprehensible) ou Frágil, Ansioso, Não linear e Incompreensível. FANI em português. A Governança Corporativa garante que tenhamos a melhor forma possível de gerir uma empresa. Algumas citações sobre Governança Corporativa: “Em um ambiente de negócios em constante transformação e cada vez mais concorrido a governança…
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A Governança Corporativa pode ser simples e facilitar a vida das empresas? Quando se fala em Governança Corporativa, talvez à maioria das pessoas venha à mente a imagem de uma “besta-fera”: grandes corporações, conselhos de administração, grandes decisões financeiras, estritos requisitos legais e complexa burocracia corporativa, um mundo aparentemente distante para os “pobres mortais” ... Obviamente que tal visão de complexidade faz sentido em certa medida, especialmente quando se fala de entidades grandes e complexas. Quanto mais complexa a organização, maiores as demandas de governança... Por outro lado, a Governança Corporativa também é algo muito importante para pequenas e médias…
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